加盟經(jīng)營如何進行營銷創(chuàng)新
在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，會使出各種各樣的創(chuàng)意、方法、工具和思維。營銷需要創(chuàng)新，但創(chuàng)新重要的并不是新的方法，而是新的思維。創(chuàng)新并不一定就是以全新的東西來顯示，而是以全新的思維來顯示，顧客接受了新的思維就是創(chuàng)新。
甲冉生連鎖加盟認為，在已經(jīng)存在于顧客意識里的事物上進行創(chuàng)新，顧客才不會感到陌生，不陌生才容易、廣泛地接受，才易形成潮流、習(xí)慣，嫁接了這種優(yōu)勢，就是創(chuàng)新。營銷要以消費者為中心，越接近消費者的營銷，越是高明的營銷。那么要做到真正的營銷創(chuàng)新需要注意哪些事項呢？
1、定位即營銷
定位不僅是最高明的營銷，也是其他營銷的基礎(chǔ)，所以連鎖企業(yè)和加盟店營銷應(yīng)從定位開始。目前可以采用兩種定位方法，一是錯位定位，二是比較定位。
所謂錯位定位，就是把新產(chǎn)品的概念悄悄植入至已經(jīng)形成一定市場和消費習(xí)慣的產(chǎn)品中，形成認識的沖突矛盾，跳出原有，突破于平常之間，把喝當(dāng)吃，吃當(dāng)用，文化當(dāng)商品。比如香飄飄等把方便面的杯裝植入到奶茶之中而異軍突起；王老吉用做普通飲料的做法來做涼茶而走紅全國；立頓采用袋泡的形式而將紅茶帶進了全世界。
比較定位是將一個概念（品牌、產(chǎn)品或品類）與已經(jīng)取得成功的概念進行對比。比較定位不僅容易明確目標、借鑒方法，而且可以形成影響，甚至打開一片藍海市場。比如蒙牛對比伊利，算是乳業(yè)營銷中最經(jīng)典的案例。
2、品牌即營銷
甲冉生連鎖加盟認為，品牌應(yīng)該是營銷的出發(fā)點，也應(yīng)該是營銷的目的地。品牌決定營銷的方向，更決定營銷的態(tài)度。不從品牌出發(fā)的營銷，或者不以建立品牌為目的的營銷，不會取得大的成功。
近年市場上涌現(xiàn)處很多新的營銷方法，比如概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷和電話直銷、包裝營銷等，使很多消費者直接或者間接地被營銷。不可否認，通過媒介渲染，人海戰(zhàn)術(shù)，或是一門心思包裝產(chǎn)品，或許能把市場炒得十分熱鬧，也能取得一定的銷售成功，但終會曇花一現(xiàn)，甚至自食其果。因為這些營銷方法大都不是基于某一品牌，營銷的方向不明確，效果自然大打折扣；也根本沒有想過要建立品牌，營銷的態(tài)度不明確，很多方法被大肆濫用，營銷的意義從積極走向消極，從正面走向負面。當(dāng)然，方法沒有錯，錯的是使用這些方法的人的認識和心態(tài)。
